Je suis consultant chef de projet / AMOA depuis 2013, intervenant principalement en régie auprès de grands comptes sur des projets complexes et stratégiques.
Mon expertise consiste à formaliser les besoins, analyser les processus et structurer les projets en gardant l’utilisateur final au centre.
Quelques exemples de services et livrables, destinés aux petites structures, comme les PME, associations, etc.
Durée : 2–3 jours
Livrable : note synthétique 3–4 pages – constats, risques, recommandations.
Évaluer l’état d’un projet, identifier les points critiques et proposer des recommandations concrètes pour le faire avancer efficacement.
Durée : ½ à 1 jour
Livrable : grille de besoins priorisés et plan d’action.
Structurer les besoins avant un projet SI, un outil métier ou une refonte de processus.
Durée : 2 jours
Livrable : fiche d’audit 2 pages – cartographie, points d’attention, recommandations d’amélioration.
Évaluer un processus métier, repérer les points d’optimisation et proposer des recommandations concrètes pour le rendre plus efficace.
Durée : 1–2 jours
Livrable : planning visuel + plan d’action détaillé.
Transformer une idée en projet structuré : jalons, livrables, responsabilités.
Durée : 3 sessions visio
Livrable : plan d’action personnalisé + modèles de suivi et reporting.
Accompagnement d’un chef de projet pour structurer son pilotage et ses livrables.
Durée : au temps passé
Livrable : rapport prêt à diffusion (Word / PDF).
Transformer vos notes ou documents en rapports clairs et professionnels.
Je réponds généralement sous 48h. Préparez une courte description du projet.
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